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7月23日，河北鋼鐵集團(tuán)在宣鋼召開月度工作例會(huì)，集團(tuán)與12家子(分)公司分別簽訂了2009年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王義芳強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)整合優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)集團(tuán)在原燃料采購、產(chǎn)品定價(jià)等各方面的市場(chǎng)話語權(quán)，全力以赴實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2009年25億元利潤等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)黨委書記劉如軍，其他在家的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王天義、常建、邢強(qiáng)、田志平、張凱，黨委常委齊躍章參加會(huì)議。
本次會(huì)議在形式上做了較大調(diào)整，由以往各子(分)公司匯報(bào)各自生產(chǎn)經(jīng)營情況，改為集團(tuán)總部有關(guān)部室通報(bào)集團(tuán)整體情況。從集團(tuán)安全生產(chǎn)部各子(分)公司指標(biāo)完成情況和安全生產(chǎn)情況通報(bào)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)和資金情況分析、市場(chǎng)管理部市場(chǎng)及集團(tuán)營銷情況分析來看，目前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營等各方面工作正在步入良性循環(huán)，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)成本和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較以往均有大幅進(jìn)步；鋼材市場(chǎng)企穩(wěn)回升，其中建材節(jié)節(jié)攀高，板材平穩(wěn)上漲，型帶波動(dòng)前行。
會(huì)上，王義芳代表集團(tuán)公司分別與唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、礦業(yè)、銷售總公司、采購總公司、國貿(mào)、財(cái)達(dá)證券、衡板、燕山大酒店等12家子(分)公司，簽訂了2009年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀。其中，唐鋼鋼產(chǎn)量1500萬噸、材產(chǎn)量1300萬噸、利潤總額9.5億元，邯鋼鋼產(chǎn)量880萬噸、材產(chǎn)量830萬噸、利潤總額5.5億元，宣鋼鋼產(chǎn)量570萬噸、材產(chǎn)量560萬噸、利潤總額3億元，承鋼鋼產(chǎn)量540萬噸、材產(chǎn)量525萬噸、釩渣14萬噸、利潤總額2.5億元，舞鋼鋼產(chǎn)量230萬噸、材產(chǎn)量200萬噸、利潤總額1.2億元，礦業(yè)公司鐵精粉產(chǎn)量470萬噸、利潤總額2.5億元，銷售總公司銷售計(jì)劃兌現(xiàn)率100%、貨款回收率100%、品種鋼比率不低于45%、綜合銷售單價(jià)不低于同類企業(yè)同類品種售價(jià)，采購總公司大宗原燃料采購計(jì)劃兌現(xiàn)率100%、質(zhì)量合格率不低于集團(tuán)核定的分項(xiàng)考核指標(biāo)、采購成本降低額13億元，國貿(mào)公司進(jìn)口鐵礦石采購量2918萬噸、出口鋼材量15萬噸，財(cái)達(dá)證券利潤總額11億元，衡板材產(chǎn)量54萬噸、利潤總額400萬元，燕山大酒店利潤總額30萬元。
王義芳指出，要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，全力搞好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年25億元利潤目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位要抓住鋼材市場(chǎng)企穩(wěn)回升的難得機(jī)遇，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營，提升效益水平。同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)不確定性因素較多，密切關(guān)注、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走勢(shì)，及早采取有效措施，努力規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)與各子(分)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，既是對(duì)省政府國資委下達(dá)給集團(tuán)全年25億元利潤總額的分解，也是在充分考慮各單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上科學(xué)制定的。上半年，由于市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)低迷，集團(tuán)僅實(shí)現(xiàn)4.72億元的利潤，下半年我們?nèi)蝿?wù)十分艱巨。各單位要開拓思路找出本單位新的效益增長點(diǎn)，科學(xué)謀劃挖潛增效措施，抓好指標(biāo)的分解落實(shí)，凝聚和動(dòng)員全體干部職工奮力拼搏，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。各單位要搞好項(xiàng)目與資金平衡，確保項(xiàng)目建設(shè)和資金安全。按照省政府下達(dá)的指示精神，集團(tuán)將進(jìn)一步加大淘汰落后、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的力度，相關(guān)部門和單位一定要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，認(rèn)真做好項(xiàng)目與資金的平衡，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行和現(xiàn)金流安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
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