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| 華菱集團6月份盈利1.34億元 |
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發(fā)布者：www.boogu.cn 發(fā)布時間：2009/9/29 閱讀：742次 【字體：大 中 小】 |
科學(xué)分析形勢，理清發(fā)展思路，華菱集團在困境中以科學(xué)發(fā)展觀為指針，無錫無縫管銷售處電話： 量身定做的發(fā)展策略，已經(jīng)開始顯效。今年1至6月，實現(xiàn)銷售收入241.7億元，6月份當(dāng)月實現(xiàn)利潤1.34億元，旗下的湘鋼、漣鋼、衡鋼當(dāng)月實現(xiàn)全面盈利，扭轉(zhuǎn)虧損局面。 在國際金融危機的籠罩下，華菱科學(xué)研判形勢，跨出三大步，步步堅實有力。第一大步，就是繼續(xù)推進集團“十一五”重大戰(zhàn)略項目建設(shè)，強身健體。抓住國家擴大投資的大好機會，加快“三大工程”(汽車板、取向硅鋼、5米寬厚板)一個基地(鋼管)等項目建設(shè)。今年，華菱集團的投資比去年增加20億元，總投資額將達(dá)到100億元。目前，湘鋼5米寬厚板工程轉(zhuǎn)爐及連鑄部分廠房基礎(chǔ)已基本完成；衡鋼720大口徑無縫鋼管工程已于7月3日建成投產(chǎn)。一系列重大戰(zhàn)略項目的建設(shè)，將確保公司按期實現(xiàn)高附加值產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃，全面進入高端鋼鐵產(chǎn)品市場。
第二步就是實施資源戰(zhàn)略，追求可持續(xù)發(fā)展。作為內(nèi)陸一個缺煤少礦的鋼企，華菱還把目光投向產(chǎn)業(yè)鏈的上游——礦產(chǎn)資源，圍繞資源展開的系列并購行動，也是風(fēng)生水起。完成對澳大利亞金西礦的并購，獲得每年450萬噸鐵礦石資源；與山西焦煤集團簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；新組建華菱礦業(yè)公司，整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源等等。今年，華菱繼續(xù)突進，投資約62億人民幣收購了澳大利亞第三大礦業(yè)集團FMG17.34％的股權(quán)，成為第二大股東。一系列資源戰(zhàn)略關(guān)系的確立，華菱的可持續(xù)發(fā)展有了堅實基礎(chǔ)。
第三步，與中國華融資產(chǎn)管理公司共同成立產(chǎn)業(yè)投資基金，為低成本擴張蓄積資本。而借力這只產(chǎn)業(yè)基金，華菱集團將可展開更大范圍內(nèi)的并購重組，從而讓低成本擴張成為現(xiàn)實。
在三大步的基礎(chǔ)上，華菱集團董事長李效偉提出從制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的文化理念。即讓華菱成為為客戶提供鋼材產(chǎn)品整體解決方案的綜合服務(wù)商。這個在全國鋼鐵行業(yè)率先提出的經(jīng)營理念，將使企業(yè)從“做產(chǎn)品”向“做服務(wù)”轉(zhuǎn)型，由大向強將不再是夢。
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