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發(fā)布者：www.boogu.cn 發(fā)布時(shí)間：2013/12/19 閱讀：747次 【字體：大 中 小】 |
無(wú)錫合金鋼管扭虧增盈創(chuàng)造“萍鋼樣本”
2012年底，萍鋼公司被遼寧方大集團(tuán)重組，面對(duì)行業(yè)盈利空間一再被壓縮的巨大壓力，重組后的萍鋼將工作重心放在加強(qiáng)管理上，采取以“堵漏、挖潛、增效”為主線的一系列有力措施，取得了明顯成效。
重組后，萍鋼首先強(qiáng)化了干部作風(fēng)和責(zé)任意識(shí)的轉(zhuǎn)變。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念上，萍鄉(xiāng)、安源、九江三個(gè)子公司在管理模式上實(shí)現(xiàn)了由“生產(chǎn)基地”向“利潤(rùn)中心”轉(zhuǎn)變。從重組前按計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的按訂單生產(chǎn)，從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以效益為中心，做到了按市場(chǎng)利潤(rùn)最大化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品比重。
在原料燃料采購(gòu)模式上，摒棄重組前的集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，改為各子公司以降低采購(gòu)成本為核心的自主采購(gòu)。銷(xiāo)售模式上，以就近銷(xiāo)售、主導(dǎo)本地市場(chǎng)為主，僅今年江西市場(chǎng)份額的提升就增加效益1500萬(wàn)元。
萍鋼還將企業(yè)每季度的效益情況向全體職工公示，讓職工心里有本“明細(xì)賬”，激發(fā)全體員工對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效的積極性，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷優(yōu)化，僅上半年創(chuàng)效就達(dá)2.6億元。
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